Face à l’hypercompétitivité et aux mutations constantes, le monde du travail doit se renouveler. Pour cela, les recruteurs peuvent compter sur les mad skills, ces compétences folles dont découlent créativité et idées novatrices. Comment valoriser le talent d’une personnalité singulière ? Il suffit de la laisser mettre au service de l’organisation ses compétences transférables. Laissez-vous guider et découvrez 7 points clés pour comprendre comment derrière tout esprit décalé se cache une perle rare.

“Tout organisme pour s’adapter doit innover, tenter une aventure hors de la norme, engendrer de l’anormalité afin de voir si ça marche, car vivre, c’est prendre un risque.” Boris Cyrulnik – L’ensorcellement du monde

1. La tendance est aux hard, mad et soft skills : mais, de quoi parle-t-on exactement ?

Depuis quelques années, ces termes font partie du jargon en vogue dans un univers professionnel toujours friand d’anglicismes accrocheurs. « Skills » signifie habilités, aptitudes, mais dans la culture française, on préférera parler de compétences ou de talents. Précisément :

  • Les hard skills correspondent aux compétences techniques. Elles sont identifiables et mesurables à l’aide de tests, de diplômes ou de certifications. Il est question, par exemple, de la capacité à utiliser un outil, une technique, une procédure, un savoir-faire, etc.
  • Les soft skills renvoient aux compétences comportementales. On parle ici de savoir-être et de qualités personnelles en rapport avec les attitudes. Parmi celles les plus recherchées se trouvent la résolution de problème, la pensée critique, la flexibilité, la résilience [1].
  • Les mad skills désignent des compétences atypiques. Dans le prolongement des soft skills, elles renvoient à la façon dont la personne va les personnifier.

Qu’elles soient hard, mad ou soft, ces différentes catégories de compétences n’ont qu’un seul objectif : permettre à l’entreprise de se doter des meilleurs éléments pour prospérer.

2. Mad skills : quelle définition retenir ?

Selon Olivier Meier [2], Professeur des Universités, les mad skills sont des compétences non conventionnelles nées d’expériences personnelles hors du commun et transposables au travail.

Il s’agit de talents certains, éprouvés et validés, dont l’origine est intellectuelle, culturelle, sportive, artistique ou associative. À la différence du simple hobbit, il est nécessaire d’avoir performé dans une discipline.

Un atout remarquable peut toutefois découler d’autres sphères, comme un parcours de vie décalé, une épreuve, une maladie. Il en va de même pour les passions rares, une expatriation ou encore un échec. Dans tous les cas, la richesse des enseignements doit avoir conduit à l’émergence de capacités nouvelles.

3. Des compétences folles recherchées par les recruteurs : lesquelles, par exemple ?

Illustration infographique des compétences atypiques.

Infographie proposée par Okay Doc

Un candidat suscite l’intérêt lorsqu’il laisse entrevoir un aspect atypique de sa personnalité. Adaptabilité, polyvalence, agilité sont quelques exemples de mad skills grandement prisées.

Persévérance et esprit d’équipe : la marque des sportifs de haut niveau

Pratiquer le sport à haut niveau suppose un tempérament conquérant. L’interlocuteur en déduit une appétence pour le dépassement de soi, le challenge. Autant de qualités qui misent au service d’une organisation peut lui rapporter gros. En outre, un ancien capitaine de football aura certainement toutes les aptitudes attendues pour un leadership gagnant.

Créativité et force de proposition : l’apanage des artistes

Qu’ils soient liés à la peinture, au chant ou à la poésie, les talents artistiques demandent de la patience, de l’originalité et une certaine lecture décalée du monde. Incarner la créativité envoie un signal fort aux dirigeants d’une structure : elle est synonyme d’innovation. D’autres habiletés peuvent également émerger de la pratique d’un art. En guise d’exemple, être comédien dans une troupe de théâtre depuis l’enfance dénotera une disposition à parler en public sans stresser.

Empathie et sens de l’éthique : le don des bénévoles

Défendre des causes nobles révèle une nature courageuse, affirmée et solidaire. Pour le recruteur, c’est l’indice d’une intelligence émotionnelle et d’un altruisme pouvant servir le collectif. À titre d’exemple, parler d’une association que l’on aurait créée soi-même est un argument de poids pour se démarquer.

Courage et résilience : les expériences de vie qui marquent au fer rouge

Les mad skills ne sont pas l’exclusivité des destinées extraordinaires. Elles peuvent résulter d’expériences moins exceptionnelles, mais tout aussi valorisantes. C’est le cas des personnes ayant vécu une situation difficile dans leur existence, comme un traumatisme, une pathologie grave, un accident.

Surmonter ces adversités forge un mental d’acier et une capacité de résilience bien utiles aux entreprises secouées par les incertitudes conjoncturelles.

4. Côté candidat : quels avantages à révéler ses talents cachés ?

À compétences techniques et émotionnelles égales, dévoiler un profil atypique peut être décisif dans un processus de recrutement. En effet, 72 % des recruteurs accordent une attention particulière aux qualités humaines, tandis que 75 % s’intéressent aux expériences hors du commun [3].

Mais, avant de tirer son épingle du jeu, l’introspection est nécessaire afin d’en apprendre davantage sur soi.

Voyage au cœur de son moi profond

De prime abord, il n’est pas toujours évident de savoir si nous possédons des mad skills. Souvent, elles se cachent dans des événements de vie dont on ne considère pas la portée, tels que :

  • vivre d’une passion rare ;
  • exceller dans un domaine appris en autodidacte ;
  • avoir vécu un échec personnel ou professionnel ayant débouché sur une remise en question fondamentale ;
  • s’expatrier ;
  • avoir porté à bout de bras un projet ayant abouti à une réussite mesurable ;
  • avoir changé radicalement de mode de vie pour atteindre ses objectifs.

Ainsi, rechercher ses talents, c’est partir en immersion dans son for intérieur. Quel que soit le parcours, il est important de déterminer les enseignements tirés de ses expériences afin de mieux comprendre ses forces en sommeil.

Afficher son originalité pour libérer tout son potentiel

D’autres personnes, au contraire, connaissent bien ce qui les rend uniques. Inutile de lisser leurs personnalités pour entrer dans des cases préformatées : les façons de penser « out of the box » sont recherchées. C’est une opportunité inestimable de libérer son plein potentiel.

Mais, prudence ! Assumer son profil atypique ne veut pas dire laisser libre cours à son extravagance. Gardez à l’esprit que les recruteurs recherchent des collaborateurs inventifs, agiles et créatifs, mais pas incontrôlables.

5. CV, entretien d’embauche : comment valoriser des aptitudes singulières ?

Ce n’est pas le tout d’avoir des atouts d’exception, encore faut-il savoir les mettre en lumière. Tout l’art consistera à piquer la curiosité de son interlocuteur.

Comment marquer les esprits au travers d’un CV ?

Exit la rubrique obsolète des « centres d’intérêt » en tout bas de page. Les mad skills dans un CV méritent une place de choix. En cela, placer de façon stratégique une rubrique « compétences » peut être judicieux. Il s’agira de coucher sur le papier sa faculté hors norme tout en laissant entrevoir les bénéfices pour l’employeur. En exposant ses réussites, il est important d’indiquer des exemples précis et, si cela est possible, de quantifier son talent pour le rendre concret.

Comment parler de ses mad skills en entretien d’embauche ?

Valoriser son originalité durant un entretien consiste à mettre en exergue ses qualités en employant les mots percutants. C’est ainsi que l’on parvient à sortir du lot. Il est également intéressant de livrer son analyse concernant les enseignements tirés de ses expériences, toujours avec des illustrations précises.

Bon à savoir : dans les schémas classiques de pensée, une période d’inactivité peut mettre à mal un candidat. Or, 44 % des recruteurs aiment comprendre ce qui se cache derrière les « trous » d’un CV. En effet, un événement de vie anodin recèle souvent une expérience peu commune.

➡️ À lire aussi : Les meilleurs conseils pour bien préparer son entretien d’embauche

6. Côté recruteurs : pourquoi rechercher des super compétences ?

L’avenir fluctuant et incertain oblige les organisations à remettre en question les socles fondamentaux du passé. Le modèle VUCA, fréquemment mis en avant lors de crises, donne un premier élément de réponse.

C’est quoi, VUCA ?

Il s’agit d’un acronyme américain dont l’origine remonte à la fin de la guerre froide [4]. Il signifie : Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu. Ainsi, les sociétés dont le fonctionnement est basé sur le contrôle et la maîtrise de l’environnement se trouvent en difficulté par :

  • l’instabilité qui ébranle les habitudes ;
  • l’incertitude rendant impossible l’anticipation et le contrôle ;
  • la complexité entraînant des difficultés à percevoir les risques ;
  • l’ambiguïté qui déséquilibre les fondations précédemment solides.

Changer de mindset devient un enjeu crucial pour les structures. Les savoir-faire, rapidement obsolètes, nécessitent des mises à jour régulières. Dans ce contexte, intégrer dans des équipes des profils hautement adaptables, agiles et audacieux devient indispensable à la survie des entreprises.

Comment attirer les talents ?

Pour dénicher les talents, il est primordial de favoriser l’évolution des procédures de recrutement. C’est ce qu’ont compris les startups et autres modèles de travail. L’idée est d’optimiser la communication pour améliorer son attractivité. Les annonces de poste doivent laisser entrevoir la liberté de manœuvre, l’accueil des profils atypiques et promouvoir l’émulation.

Cette tendance de management prône l’intrapreneuriat, c’est-à-dire la possibilité pour le collaborateur d’œuvrer au même titre que le dirigeant, en valorisant l’intelligence collective.

7. Hypersensible, haut potentiel, profil atypique : la clé pour les organisations du futur ?

Cette tendance à l’ouverture est une bonne nouvelle pour les profils hors norme, souvent stigmatisés à cause de leurs différences.

Dans son ouvrage dédié aux multipotentiels atypiques, Myriam Ogier défend ces intelligences difficilement mesurables, mais essentielles dans un monde hautement compétitif [5].

Ainsi, haut potentiel, hypersensible, neuroatypique et autres équidés à pois se caractérisent par :

  • des pensées en arborescence qui favorise le foisonnement d’idées ;
  • une intelligence émotionnelle accrue dont découlent empathie, esprit d’équipe et intuition ;
  • une agilité hors pair leur conférant souplesse intellectuelle et flexibilité ;
  • une vitesse d’apprentissage extrêmement rapide.

De plus, les entreprises sensibles à ces questions le savent : l’intelligence artificielle n’a plus à démontrer ses fascinantes capacités à reproduire les facultés humaines. Associée aux mad skills des profils atypiques, leur complémentarité est la recette d’un progrès galopant.

Au final, est-il nécessaire d’avoir un don particulier pour faire une belle carrière ?

Chaque personne apporte sa pierre à l’édifice avec les moyens dont il est doté. Même si la conjoncture bouscule le système en favorisant son renouveau, l’important est au mélange de compétences, l’association de toutes sortes d’intelligences. Qu’elle soit rationnelle ou émotionnelle, typique ou atypique, chaque être humain a sa propre part de folie qui le rend unique.

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Emiline Lapre, pour e-Writers
Article rédigé lors du cursus de formation en rédaction web chez FRW.
Article relu par Andrée, tutrice de formation chez FRW.

[1] World Economic Forum – The Future of Jobs Report 2020 – https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf

[2] MEIER Olivier, « Recrutez des mad skills pour stimuler votre entreprise », dans Cultiver ses différences, et celles des autres. Pour un management de la distinction atypique, sous la direction de MEIER Olivier. Caen, EMS Editions, « Chroniques XERFI Canal », 2023, p. 24-27. URL : https://www.cairn.info/cultiver-ses-differences–9782376878711-page-24.htm

[3] JéZéQUEL Myriam, « Tendances – Les nouvelles du management », Gestion, 2020/3 (Vol. 45), p. 9-11. DOI : 10.3917/riges.453.0009. URL : https://www.cairn.info/revue-gestion-2020-3-page-9.htm

[4] “Strategic leadership primer” – Department of Command, Leadership and Management – United States Army War College, 4th Ed 2019 (VUCA)

[5] OGIER Myriam, « MULTIPOTENTIELS ATYPIQUES – Visionnaires, intuitifs, créatifs : les pépites de demain » (2021), Ed. Eyrolles. https://multipotentiels-atypiques.com/